當前位置:廣告買賣網 > 招聘 > 用人之道 > “新常態”下企業如何“育人”和留人
www.admaimai.com 來源:慧聰網 2674字節 2018年02月07日 18:36:29 閱讀:0

  對于教書育人這個詞匯我們并不陌生,從上小學開始萌萌的就經常聽到贊美老師的詞句,例如贊美老師是人類靈魂的工程師,是不辭辛苦辛勤耕耘的“園丁”等。從兒時開始對老師這一尊稱特別敬重,沒有父母不會有我們的生命,沒有師長不會有我們獲取書本上知識的本領。如同一棵小樹苗沒有精心的呵護,沒有得到及時修剪和澆灌不可能長成參天大樹。企業何嘗不是如此、人生何嘗不是如此,再優秀的企業也得懂得如何去管理懂得如何用人。人無疑是企業發展中最重要因素之一,沒有人就沒有一切。企業發展需要人,需要符合企業自身發展的人。我們把這種符合企業發展所需的人稱之為人才,良好的用人機制配置合適的人才就是企業獲取成功的助推器。“新常態”下企業究竟如何“育人”和如何留人?這一課題看似簡單其實大有學問,筆者認為可以從如下幾點作一探討。

  一、粉絲在前營銷在后

  百度百科對粉絲解釋,是英語“fans”的諧音。“f適當追星適當追星an”是“運動、電影等的愛好者”的意思。所以,“filmfan”是“影迷”的意思,“fan”也可以理解為“××迷”或者“××追星族”一類意思。現在許多年輕人對這個新詞匯愛不釋手,它已成為了時尚的代名詞。粉絲就是支持者。

  現代企業具有現代氣息充滿激情和活力,和以往傳統式經營有著實質性區別和屬性的不同。過去傳統的企業貌似一個封閉的村子,企業視野不夠開闊目光所及有限。充其量在自己省市有點名氣,放到全國變的十分渺小。好比劉姥姥進了大觀園——看花了眼;洋相百出;眼花繚亂;看得出神了;長長見識;少見多怪;大開眼界。現代企業其屬性和特點就是公開性、透明性、和互動性,粉絲在這里可以理解是企業潛在的員工和客戶。企業發展需要適合自己所需的人才,獲取人的途徑就是招聘。你公司好不好?前景和錢景好不好?這一些是獲得粉絲的基礎條件。

  如同我們購物和消費,為什么大家愿意購買品牌知名度高的商品。因為知名度高的商品質量上放心使用上安全,品牌知名度高的大家從心理上容易接受。企業招聘也是如此,你的企業口碑好不好?在社會中有沒有地位,有沒有不良記錄。這一些等同于你獲取粉絲的籌碼,要想獲得大量的粉絲首先要企業品牌過硬。用心從經營你的企業品牌,讓大家知道你、了解你、關注你最后愛上你。你的粉絲數量不斷增多,你獲的潛在員工和客戶的機會就越多。讓這些粉絲主動為你的企業做營銷,通過他們向更多的人傳播你的公司品牌,如同滾雪球越滾越大越積累越多。

  二、晉升有望,贏得人心

  粉絲變成追隨者(員工)后人力部門并未完成任務,把這些新進員工如何打造成一支攻無不克戰無不勝的隊伍。新進員工在企業新兵連生活如何?過得開心不開心?這一些問題作為人力部門必須要進行研究和梳理。招人難留住人更難,負責企業人力資源招聘的專業人士深有感觸。有時候企業辛辛苦苦招來的人經過培訓后沒有留住,是這些人“水土不服”還是其他因素人力部門就不得而知。有甚者不僅沒留住這些人,反而這些人的離職有了條件反射給帶走了一些人。鐵打的營盤流水的兵,人員流動是在正常不過的事情。但超過一定比例就有問題,只知道鋼鐵是如何煉成的充其量算是個技工,弄明白鋼鐵是如何煉不成的原因才是大技師。企業人資部門也是這樣,只知道招人不知道用人不僅不是一個好技師連一般技工也算不上。新員工除了最基本訴求之外,對自身有沒有更好的發展是最關心的。這些追隨者從最初對企業簡單的了解到熟悉的陌生人,其中蘊含著好多鮮為人知的故事。他們通過自己親身體會親眼看到的身邊的人身邊的事,對于他們來講是至關重要。例如:當看到工作5年的老員工離職,原因是大學畢業一直是原地踏步得不到晉升??際歉靄缸詈笫譴籩諦緣?,開始是一個后來10個到幾十個。當看到工作10以上的老員工被以跟不上企業發展為由被待崗和辭退,這一些對于新人來講都意味著老員工的今天就是自己明天,與其這樣工作下去還不如另辟蹊徑。應對措施:對待老員工要仁慈,對確實不適合原崗位要求的要合理安置,對那些用能力有魄力的老員工要摸底要合適的人做合適的事。決不搞一刀切更不能憑直覺和個人喜好用人,只有讓大家晉升有望生活有保障才能贏得人心留住人才。

  三、臨淵羨魚不如退而結網

  《漢書•董仲舒傳》,書中說:“故漢得天下以來,常欲治而至今不可善治者,失之于當更化而不更化也。古人有言曰:‘臨淵羨魚,不如退而結網。”你站在河塘邊,看著魚兒在水中歡快地游來游去,幻想著魚兒到手后的場景,還不如回去下工夫結出一張漁網以捕魚,讓愿望實現。表示與其空空羨慕,徒有愿望,不如動手去干來得實在臨淵羨魚,不如退而結網整個詞語的意思:臨:面對;淵:深水;羨:希望得到。意思是站在水邊想得到魚,不如回家去結網。比喻只有愿望而沒有措施,對事情毫無好處?;蛘弒扔髦幌M玫餃床桓噸钚卸?。

  現實中有好多企業的人力部門把留不住人一味的歸罪于企業管理問題,自認為錯的不是自己錯的是管理。總認為只有企業載好梧桐樹(出得起高薪)就能引來金鳳凰,可事實并未如此。高薪挖來的職業人在工作中卻不盡人意,原因并不是他們自身能力和素質問題而是水土不服。古語說:“尺有所短、寸有所長。物有所不足,智有所不明。”尺雖比寸長,但和更長的東西相比,就顯得短,寸雖比尺短,但和更短的東西相比,就顯得長;事物總有它的不足之處,智者也總有不明智的地方。總的意思就是人或事物各有長處和短處,不應求全責備,而應揚長避短。應對措施:想有保障,買再大的水桶都不如挖一口井,說明管道很重要。企業如一味的模仿和借鑒就會失去自己原有的本質,事實告訴我們“落后就要挨打”與其去羨慕別人不如強壯自己,與其鉆木取火費神不如轟轟烈烈自我蛻變。

 

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